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產品經理：2019年度小目標清單
今年關于目標這件事，我琢磨了半月有余，甚至有過放棄的念頭。老實說，我不知道新的一年具體想做點什么，終于還是埋下頭梳理。趁著機會，我順便回顧了去年的目標清單，逐一比對，結局還算是樂觀。
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「產品認知」：我眼中的產品思維
產品思維要求PM對用戶有足夠深刻的理解、對用戶需求有真知灼見的見解、對產品定義有恰到好處的把控，以及對產品的核心結構有堅定不移的堅持。
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什么是產品思維，產品思維的意義?
從產品角度思考，幫助設計師建立成功的產品功能。通過定義產品解決的問題，實際上是在回答 “我們為什么設計這個產品?” 。首先定義目標人群，思考“誰面臨這些問題?”;然后尋找解決方案，思考“我們要如何解決相應的問題?” ，這樣的思路將會指引我們找到全新的產品功能。設立目標，將有助于衡量這個功能是否會成功。
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像玩樂高一樣，學會如何定義產品的商業模式
商業模式是為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
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理想中的產品運營師，是具備這樣的思維……
產品運營不分家，好的產品策劃的產品經理一定是具備很強的產品運營的能力。隨著更多的產品運營的崗位誕生。產品運營基本決定了一款產品的命運。
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在產品的不同階段，產品運營與普通運營都要做什么？
產品與運營不分家，好的產品是靠運營做出來的。沒有好的運營，產品再好也是沒有人用的。但是產品經理的產品運營一定是那些招過來的專門運營的同學的是不一樣的。本質上說，產品經理的產品運營是對整體把握更為準確。
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私董會 | 引領未來的學習模式
私董會是培訓界2017年的重要流行元素之一，這種新型的學習模式迎合了企業家的學習需求，也符合互聯網時代智慧眾籌、去中心化、去權威化的特點，它對參與者的要求較高，尤其主持人需有較高的商業洞察力以及對人性敏感度。
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有一種智慧叫做「私董會 」
我個人認為，私董會是這個時代非常好的一種開會方法，也是一套知識密度很高的實操工具，所以決定今天給大家拆解一下私董會。
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私董會簡介
它是由十幾位非競爭關系的企業家互為“私人董事”，組成固定小組。它就相當于一個企業家自己的獨立董事會。 在這里，你可以—— 發表自己的意見與想法 聽到小組成員直擊問題本質的分析 聽到小組成員對解決問題的建議或方向 討論彼此企業發展中遇到的實際問題，眾創智慧和借鑒經驗
