1私董會(huì)簡(jiǎn)介

它是由十幾位非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)家互為“私人董事”，組成固定小組。它就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)家自己的獨(dú)立董事會(huì)。

在這里，你可以——

發(fā)表自己的意見(jiàn)與想法

聽(tīng)到小組成員直擊問(wèn)題本質(zhì)的分析

聽(tīng)到小組成員對(duì)解決問(wèn)題的建議或方向

討論彼此企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，眾創(chuàng)智慧和借鑒經(jīng)驗(yàn)

在這里，你還可以——

參加高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)

彼此進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)學(xué)研合作

2加入私董會(huì)的收獲

一、從獨(dú)行者到團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)

你不再是孤軍奮戰(zhàn)，絞盡腦汁去思考問(wèn)題；你將收獲一群務(wù)實(shí)靠譜的企業(yè)家集體智慧；儲(chǔ)備自己的智庫(kù)。

二、突破個(gè)人思維盲區(qū)與經(jīng)驗(yàn)局限

戰(zhàn)略突破，商業(yè)模式優(yōu)化，企業(yè)資本化，你的重要決策可行性在這里獲得科學(xué)評(píng)估。

三、少走彎路

彼此學(xué)習(xí)，向一群有水平的人學(xué)習(xí)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)籌帷幄能力，減少前進(jìn)路上的失誤

四、了解真實(shí)的自己

從成員的意見(jiàn)中反思自己，作為老板，你有什么，你缺什么，你能達(dá)到什么高度。

五、積累一定的人脈資源

在彼此交流與學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)一些有水平企業(yè)家和好的項(xiàng)目，在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。

3加入私董會(huì)的條件

一、科技型企業(yè)的實(shí)際控制人（股東、董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人）；

二、愿意為科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題付出自己的智慧和資源；

三、擁有開(kāi)放學(xué)習(xí)、樂(lè)于分享，務(wù)實(shí)互助、敢于挑戰(zhàn)的精神；

四、所屬企業(yè)年?duì)I業(yè)額在1000萬(wàn)以上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年以上。

4私董會(huì)組成的原則

一、企業(yè)一把手原則：總裁/股東/董事長(zhǎng)

二、跨行業(yè)原則：非利益沖突、非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

三、信任原則：保密協(xié)議

四、議事規(guī)則原則：民主原則

五、主持人原則：經(jīng)驗(yàn)豐富的教練

六、顧問(wèn)原則：高價(jià)值、務(wù)實(shí)

七、案例討論原則：彼此實(shí)際案例分析

5私董會(huì)討論的議題

一、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題

二、商業(yè)模式問(wèn)題

三、品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

四、產(chǎn)品/技術(shù)問(wèn)題

五、財(cái)物稅收問(wèn)題

六、人力資源問(wèn)題

七、上市融資問(wèn)題

6私董會(huì)選題的標(biāo)準(zhǔn)

一、企業(yè)當(dāng)前重要難題，具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義

二、問(wèn)題具有普遍性，有助于眾創(chuàng)智慧，集體解決問(wèn)題

7私董會(huì)如何開(kāi)會(huì)？